时间: 2024-03-28 07:37:15 | 作者: 说明书
大家期盼已久的「高项」备考资料来啦~为帮助大家提高对知识点的掌握程度，今天和大家伙儿一起来分享的是2022下半年软考「高项」易混淆知识点汇总（2），跟着小希一起打卡学习吧~
（1）合同收尾：合同收尾是在合同双方当事人按照合同的规定履行完各自的义务后，应该进行合同收尾工作。
（2）管理收尾：管理收尾是为某阶段或项目的正式结束而建立、收集和分发有关信息。
（1）管理收尾针对项目阶段和整个项目，在每个阶段和整个项目结束时都要开展相应的管理收尾。合同收尾针对合同，每个合同结束时都要开展合同收尾。
（2）管理收尾是结束项目或阶段管理过程的工作，合同收尾是结束采购管理过程的活动。
（1）项目工作说明书：项目工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。对于内部项目，项目发起人或赞助人依据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分（技术部分）。
（2）项目范围说明书：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
（3）采购工作说明书：对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的那部分项目范围。
（1）编制的角色不同：对于内部项目而言，项目工作说明书由项目发起人或赞助人提供；外部项目，项目工作说明说一般属于招标文件的一部分，由建设方编制。项目范围说明书无论是内部项目还是外部项目，都由承建方项目小组成员编制。采购工作说明书由承建方项目小组成员编制。
（2）产生的阶段不同：项目工作说明书在启动阶段完成编制。项目范围说明书在规划阶段完成编制。采购工作说明书在规划阶段完成编制。
（3）内容不同：项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述，项目范围说明书记录了整个范围，包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。采购工作说明书是对项目所需的产品或服务的叙述性描述
（4）应用过程不同：项目工作说明书只应用在制定项目章程管理过程。项目说明书在定义范围管理过程产生，用于创建WBS、排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划管理过程，采购工作说明书在规划采购管理过程产生，用于实施采购管理过程。
（1）产品范围：产品范围是指项目将要形成的最终产品、服务或成果所需具备的功能或特性。
（2）项目范围：项目范围是指为做出具有既定功能或特性的最终可交付成果而必须实施的项目工作，包括技术工作和管理工作。
（2）产品范围主要由项目发起人和客户确定，项目范围主要由项目经理和项目管理团队确定。
（2）快速跟进：将一般的情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
（1）赶工不会改变活动之间的逻辑关系，但快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。
（2）赶工会增加直接成本但不会导致项目工作的复杂性有所提升，但快速跟进会导致项目工作的复杂性和返工风险升高。
（3）赶工适合于可增加资源的所有项目，快速跟进只适合于风险较低、活动之间是软逻辑关系的项目。
（1）进度管理计划：项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
（2）进度计划：进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、维持的时间、里程碑和所需资源。
（1）内容不同。进度管理计划是程序性计划，是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划，如何监控项目进度绩效的制度或办法。进度计划则是实际性计划，是依据进度管理计划的规定，结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成的，关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。
（2）目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。
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